帶鋼廠機修車間堅持做好班組建設、班組安全管理工作帶鋼廠機修車間在班組建設、班組安全管理中推行跟班班組長安全責任制，明確提出“抓好不放心的事，管好不放心的人”的要求,從源頭上杜絕“三違”現象，實現安全生產。 抓好不放心的事。帶鋼廠點檢維修環境千變萬化,讓人防不勝防,稍有疏忽,就有可能釀成大錯。因此,作為班組長必須了解和熟悉當班的安全情況，對安全中不放心的事,做到該說的要說到,該安排的要安排到,明確好責任人,現場進行跟蹤監督,把”三違”消滅在萌芽之中。我車間取得了很大成效,每天一檢,班組成員上崗前,首先對當天的生產任務,安全隱患,設備維護,質量標準化等各項工作進行規范檢查。根據集團公司的安全生產方針、機械維修的安全生產方針到安全規程、操作規程、作業規程，使每名職工牢固樹立“安全第一”的思想。根據廠安全檢查小組定期或不定期對各班組進行檢查，從生產任務完成情況到安全達標，從文明生產到質量標準化等個個方面檢查情況；我廠安全科對職工進行季度理論考試，營造班組成員學規程、學技術的良好氛圍，使每個班組完成生產任務質量提高，班組整體素質水平提高，班組成員個人技能水平提高，推動班組工作上新臺階。 管好不放心的人。就職工而言,每個人的文化程度、性格、素質等不盡相同,有的人做事沉穩,不慌不忙,有的人卻毛手毛腳,粗心大意;有的人遵規守紀,按章作業,有的人卻投機取巧,心存僥幸;有的人懂得自我保護,有的人卻大大咧咧。作為班組長必須了解每一名職工的脾氣和稟性,對大大咧咧的人要及時敲警鐘,時時提醒,同時要通過設崗定責，職工互保等方式對他們進行控制,使其對”三違”不能為,不敢為。 誠然,要真正做到“抓好不放心的事,管好不放心的人”并不容易。但只要班組長自覺擔負起安全管理的神圣職責，不折不扣履行好崗位責任制，就一定能夠把不放心的事抓好，把班組建設、班組安全管理工作做好。
|
