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緊跟公司發(fā)展步伐,提升庫(kù)房管理水平

為了使庫(kù)房管理水平得到進(jìn)一步提高,跟上公司提出的 “6S”管理步伐,近日公司副董事長(zhǎng)艾明忠攜同經(jīng)理助理王樹(shù)輝,機(jī)動(dòng)部長(zhǎng)、庫(kù)房主任等對(duì)東海公司庫(kù)房進(jìn)行了參觀,進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),并對(duì)公司庫(kù)房備品備件的擺放,貨架的使用,人員管理提出了整改措施。

此次的治理重點(diǎn)在貨架上備品備件的擺放。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于備品備件種類繁多,貨架有些已經(jīng)生銹,庫(kù)房區(qū)域有限等問(wèn)題,商量擺放措施,克服了場(chǎng)地限制,最大限度的利用庫(kù)房每一個(gè)角落,并對(duì)庫(kù)房閑置及廢舊物資提出了具體處理意見(jiàn)。

未推進(jìn)公司庫(kù)房備品備件定置管理的物品要分區(qū)分類存放,便于查找,提高工作效率。因庫(kù)房現(xiàn)在使用的貨架長(zhǎng)短不一,高度參差不齊,架層不一致等,造成備件擺放不美觀不合理,現(xiàn)將庫(kù)房使用的165個(gè)貨架,進(jìn)行更換,更換規(guī)格型號(hào)統(tǒng)一,顏色一致的貨架,將“6S”管理落到實(shí)處。

想必嶄新的貨架到來(lái)之時(shí),庫(kù)房定會(huì)煥然一新,也堅(jiān)信在未來(lái)的日子里,庫(kù)房能成為公司的一個(gè)亮點(diǎn)。

       機(jī)動(dòng)設(shè)備部