長養道德之根   振興企業家風

中國文化中有一個很重要的符號就是“家”。小到一個家庭，大到一個國家，“家”的文化特征無處不再。說到底，任何的組織無外乎人數多少，團隊大小，最基本的人際關系無外乎父子、夫婦、兄弟、朋友、君臣（上下級），這五倫關系囊括了各行各業，各色人群。而所謂的管理就是要處理好這五種關系，只有這樣我們的管理才夠圓滿，人生才會幸福。

說到管理，很多企業選擇了一個最近很時髦的管理方式——孝道管理。他們開始將眼光回歸傳統，學習二十四孝，學習《弟子規》，學習《孝經》。為什么學習這些？為了養根！養人性的根！換句話說，也就是從人性上去管理企業，這是最高級的管理，也是最不容易實現的管理。古人說“得人心者的天下”就是這個道理。

《孝經》中說“不愛其親而愛他人者謂之悖德”，這句話很有道理。試想一個人連生他、養他、對他傾盡所有的父母都不敬愛，讓他愛企業、愛工友都是假的，是利益在作祟。一旦有一天利益的橋梁坍塌了，物質第一的激勵沒有了，你看他還愛不愛企業？也許有人會認為打工本來就是一個雇傭關系，一個以利益為紐帶的、科學的、源自西方的契約經濟，沒有必要深入到感情層面，只有大棒加蘿卜，職工才會有制約、有干勁。帶有這種想法的人認識是片面的，當然我們也不是在否認時代的進步，契約（合同）在很大程度上保障了雇傭雙方的既得利益，但過度關注契約也會在很大程度上影響職工對企業的認同感和積極性。

現在回到開始的話題，如果一個人真愛他的父母，知道感恩回饋，那么這時候讓他愛企業，愛工友是有可能的。為什么？因為他的本性中有根，這個根就是孝道。你看真正的孝子，他不會做讓父母蒙羞的事，他會覺得沒出息；干不好本職工作讓人看不起，他會覺得對不起祖宗；他會覺得假公濟私、公報私囊很丟人。為什么？因為他把根養正了，自然就有了恥心。所謂八德：“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”，這個“恥”字是非常重要的修身學問。但是現在社會風氣變了，不講“恥”了，講“自由”、講“個性”。這就壞了！你看現在的電視綜藝以開人玩笑，刁難作怪為樂，“毒舌”成了名人。而給年輕人看的熱點小說更是教育讀者崇尚暴力，輕浮自利、勾心斗角、睚眥必報。再這樣的文化熏陶下，我們希望他和諧企業，只能是一句空話。這就是為什么很多企業將逐利的管理方式慢慢轉向逐“義”的孝道管理的理由。

泱泱中華五千年歷史沒有商人嗎？中國行商又有什么特別呢？實話講，中國有很多的實業家，他們除了契約以外更重視誠信。更古老的不講，就民國時期來論，孫中山先生曾講過：“這世上商人唯潮汕為最優”。除了潮汕商人經商有術以外，還有一個更大的原因就是他們特別重視誠信。說借多少錢，沒有字據就借給你；說什么時候還錢，絕不拖延。當然，現在沒有人愿意借錢了，別說沒有字據，就是有了白紙黑字，錢也不準時還你。你去要，還要罵你沒有朋友義氣。這就是社會、企業最大的危機，彼此之間缺乏信任，管理怎能順暢，社會怎能和諧。

以前總聽說中國文化博大精深，怎么個精深法，沒感覺。現在仔細品味，中國文化有味道，有人味。所謂父子有親，朋友有信，夫婦之間有道義。說句題外話，為什么現在離婚率這么高，對感情太草率，對家庭沒有責任，對愛人缺乏包容。這是中國人的根斷了，倫理道德失掉了。這時候才知道，心靈的升華，道德的堅守永不落時。傳統文化才是先進的文化，人性的文化。

可能大家會講，你洋洋灑灑大半篇，全是理論。看似很有道理，能落地嗎？現實嗎？這里給大家講一個我的切身經歷：2011年我在一個企業做義工，該企業就是用孝道來管理企業的。某天一位大姐找到我，說她不能識文斷字讓我為她寫一篇感謝信。原來這位大姐剛剛上崗被分配在了噴涂崗位，這個崗位要求手法均勻，大姐剛剛上崗技術不熟練產生了廢品，按規定這是要考核的。她的班長是公司的孝道典型參加過多次公司培訓。他對大姐說“你剛剛上崗，技術不熟練不怨你，主要責任在我。我沒有教會你方法，現在我再教你一遍，這個考核算我的”班長又仔細的教了大姐一遍，大姐再也沒有出現過廢品。后來不久大姐因為身體原因要離開公司了，她希望在離開的時候給她的班長和工友們說一聲感謝。這才有了她找我寫信的那一幕，我也才知道了這個真實的故事。

企業也是一個家，它的企業文化就好比一個家庭的家風、家道，潛移默化的影響著我們，改變著我們的言行。而只有我們不斷培植自己的德行，讓孝道在心中扎根，企業家風才能長盛不衰。眼看2016年即將過去，在這年終歲尾之際，謹以此陋文以饋《天柱人》的忠實讀者。鼓勵你我以自勉：“長養道德之根，振興企業家風”。

　　　　　企管部  張鵬飛