細(xì)化管理 提高后勤保障能力隨著8萬(wàn)發(fā)電和2.5萬(wàn)制氧工程進(jìn)入最后調(diào)試階段,廠家調(diào)試人員陸續(xù)進(jìn)入公司,住宿問(wèn)題亟待解決。入住賓館既不方便又增加開支,住在職工宿舍條件太差,顯得對(duì)客人不夠尊重。綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,從內(nèi)部挖掘潛力,整合一樓房間,設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)值班室和司機(jī)值班室,搬遷倒面,將原住宿人員集中到一側(cè),騰出5間房屋作為客房,利用一周的時(shí)間將客房衛(wèi)生進(jìn)行了徹底,比照賓館的標(biāo)準(zhǔn)配備了各種設(shè)備,更換了床上用品、安裝了淋浴器,添置了熱水壺,補(bǔ)齊了網(wǎng)線和電視,洗漱用品、煙缸、茶杯、拖鞋、紙簍等一應(yīng)俱全。同時(shí),每天安排保潔定點(diǎn)打掃房間。整理各種物品,隨時(shí)保持潔、凈、美的狀態(tài)。下一步還將雙床房間進(jìn)行粉刷,實(shí)現(xiàn)軟、硬件都達(dá)到賓館水平。 目前客房已接待了2批客人,總體評(píng)價(jià)滿意。綜合部將繼續(xù)努力提高后勤服務(wù)水平,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
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