集團公司大力開展學習雷鋒月專題活動 ————號召全體干部職工立足本職崗位促進文明生產

為促進現場衛生管理，保證清潔文明生產,進一步改善企業生產環境，2月28日，由綜合部牽頭，企管部、生產部參與共同對公司現場進行了全方位檢查。此項工作歷時一天，共計查出問題66項，其中煉鐵廠19項、發電廠17項、煉鋼廠15項、綜合部4項、保衛部4項、帶鋼廠2項、型鋼廠1  項、機修廠1項、工程部1項、財務部1項、運輸部1項。從檢查結果上看，清掃不到位39項、執行不規范10項、整理不到位10項、工程遺留問題4項、安全隱患3項。以上問題由綜合部進行了通報，責令各單位限期整改。各單位必須按照要求，不折不扣，堅決徹底的進行整改。

以檢查為契機進一步提高現場管理水平

自公司成立以來，現場管理工作隨公司的發展不斷深入，6S管理的重要性已經深入人心，整理、整頓、清掃成效顯著，公司的清潔生產工作進入了一個新的發展階段，現場管理工作已然完成從強制要求到自發自覺的轉變。但是從本次的現場聯查中我們也發現了一些問題，有待于各單位進一步提高現場管理水平。

3月份正值學習雷鋒月，2月28日的聯查給我們的現場管理工作敲響了警鐘，我們不能滿足于自身取得的成績，要在問題中找突破，在突破中求進步，充分利用學習雷鋒月，在各單位廣泛開展“立足本職崗位促進文明生產”活動。廣大職工要從我做起，甘于奉獻，深入現場，管理盲區和衛生死角，大力開展廠區清理整頓，地面綠化硬化，治理跑冒滴漏以及修舊利廢等工作，全面推動廠區環境持續向好發展。

立足本職就是要樹立主人翁意識

現場文明生產工作，領導是主導，員工是主體。一線員工是公司的基礎，是一切制度的執行者。各單位領導要發揮先鋒模范帶頭作用，充分調動員工積極性，樹立員工主人翁意識，保證我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣，努力做到辦法在一線產生，問題在一線解決，成績在一線創建。

立足本職就是要加強責任意識

責任的意識和責任的執行主要體現在主動、自覺、能動幾個方面。現場管理工作不是突擊式管理，更不是應付式管理，而是我們日常工作的一部分，體現在生產活動的時時刻刻。公司全體職工要養成隨時隨地、隨手清理現場的工作習慣，將上下班固定清掃升級為日常巡檢清掃；把我的區域我負責擴展為我的公司我保持，進而解決現場管理在時間、空間上的局限性，用自我意識的提升，促進現場管理工作的進一步創新升級。

立足本職就是要加強協作意識

現場管理工作不是平行的，不是某一個單位的獨立工作，而是彼此交叉的。這就要求我們各單位之間要及時溝通，做好協作，如此才能及時解決現場管理中的諸多問題。就如同本次聯查所暴露的那樣：工程部、設備部要加強外委單位監督管理力度，尤其是加工地點轉移，工程結束前重點監督外委單位的現場維護等工作。各單位的銜接區域，交叉區域，要分清責任，拒絕推諉，自覺維護好責任區域內的現場清理工作。“我的區域我負責”是一種責任意識，更是一種協作意識。不僅要做好自己的衛生清掃工作，當其它單位對我們造成污染時，我們不能只做旁觀者，對其聽之任之，要通過各種渠道及時溝通徹底解決。

立足本職就是要嚴格要求

現場管理工作要做出成績必須要有更加嚴格的標準，所謂：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。因此我們不能僅滿足于現場的干凈整潔，更要考慮管理的合理性，規范性，嚴格按照整理、整頓、清掃流程進行整改。另外，嚴格要求還體現在克服困難，技改創新方面。很多時候現場存在很多制約因素，一味強調高標準，只會增加員工的勞動負擔，成效甚微。因此，各單位要在嚴格要求的基礎上狠抓污染源，不擺困難，不講客觀，通過技改創新，設備改造從污染源頭進行控制，把補救式現場管理轉為預防式現場管理。

現場管理工作不是一朝一夕的事，更不是某一個部門的事。需要各單位各部門通力合作，需要持之以恒的精神，需要一種責任意識和大局觀念，只有這樣才能使我們的現場管理工作發生質的變化，跟上現代化企業發展的步伐。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企管部 張鵬飛