拓寬眼界 放大格局 重新認(rèn)識節(jié)能減排

3月6日能源環(huán)保部誠邀唐山市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心王恒主任，在公司五樓會議室舉行了一場能源管理培訓(xùn)。王主任就國家節(jié)能任務(wù)要求、企業(yè)節(jié)能方案等方面給出了指導(dǎo)性意見，整個(gè)培訓(xùn)氣氛熱烈，內(nèi)容務(wù)實(shí)，為各單位能源管理人員開闊了眼界，拓展了思路。

站位全局，以國內(nèi)形勢看問題。

一個(gè)人的眼界決定他個(gè)人的成就，一個(gè)企業(yè)的格局決定未來的興衰。因此，站位高遠(yuǎn)、謀思全局是企業(yè)管理的一個(gè)重要指導(dǎo)思想，能源管理亦是如此。王主任就國務(wù)院印發(fā)的《“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案》進(jìn)行了研究分析，一針見血的指出了企業(yè)節(jié)能減排的重要性和迫切性。《方案》中要求到2020年，全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2015年下降15%，能源消費(fèi)總量控制在50億噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)。全國化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量分別控制在2001萬噸、207萬噸、1580萬噸、1574萬噸以內(nèi)，比2015年分別下降10%、10%、15%和15%。全國揮發(fā)性有機(jī)物排放總量比2015年下降10%以上。

也許光從以上數(shù)字看，我們并沒有什么特別的概念，我們可以通過王主任的講解進(jìn)一步分析。王主任強(qiáng)調(diào)，十三五的指標(biāo)一定會分解到地方的，而分到地方的指標(biāo)必然會由地方企業(yè)來承接。通過粗略測算，唐山規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)綜合能耗降低18%左右才能完成這一目標(biāo)。也就是說如果我們不采取措施的話，那么到2020年我們在能耗、水耗、排污指標(biāo)等硬性要求下必須砍掉18%以上的產(chǎn)能。這就是政府的倒逼政策，迫使企業(yè)更新?lián)Q代實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。產(chǎn)能就是企業(yè)的生命線，是盈利的法寶，尤其在鋼鐵企業(yè)微利現(xiàn)狀下，去產(chǎn)能很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的興衰。也可以說，節(jié)能減排工作已經(jīng)上升為一個(gè)決定企業(yè)命運(yùn)的管理大事，能源管理人員必須高度重視，采取措施。

立足唐山，正確面對節(jié)能壓力

唐山是一個(gè)重工業(yè)城市，在面對政府節(jié)能要求的時(shí)候壓力更大。我們可以先看幾條信息：第一、唐山單位GDP能耗全省最高，用全省三分之一的能耗僅實(shí)現(xiàn)了全省五分之一的GDP。第二、唐山的電力消耗在全國排第四位，是典型的耗電大戶。第三、截至2020年工信部要求粗鋼綜合能耗降至560千克以下，相對于2015年全國綜合能耗572千克的水平，企業(yè)綜合能耗每噸要降低12千克以上。據(jù)王主任介紹唐山的鋼鐵企業(yè)粗鋼能耗還要高于全國綜合能耗水平，也就是說我們企業(yè)面臨著更重的降耗任務(wù)。第四、先進(jìn)目標(biāo)值有了新提法。原來先進(jìn)目標(biāo)是將各單位綜合能耗排名以后的前5%平均數(shù)列為先進(jìn)值，20%列為優(yōu)先值，80%列為標(biāo)準(zhǔn)值。新提法則不然，直接用當(dāng)前企業(yè)的領(lǐng)跑值，也就是最高水平來作為先進(jìn)目標(biāo)值，要求其他單位在滯后幾年后必須實(shí)現(xiàn)。這一下就拔高了目標(biāo)值的高度，也就意味著企業(yè)不采取措施就面臨著淘汰。

從以上四條訊息我們可以看到，唐山作為一個(gè)重工業(yè)城市，面臨著較大的轉(zhuǎn)型升級的壓力，高標(biāo)準(zhǔn)的確立也對企業(yè)管理提出了更高要求。在這雙重壓力下，鋼鐵企業(yè)作為唐山的支柱產(chǎn)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)低效用能到高效用能或是循環(huán)用能的轉(zhuǎn)變。

理性看待，三項(xiàng)措施促進(jìn)管理

節(jié)能減排是國家的導(dǎo)向也是企業(yè)發(fā)展的必然要求，節(jié)能減排最直接的體現(xiàn)就是產(chǎn)品成本的降低，也就是市場競爭力的增加。節(jié)能減排創(chuàng)造的是企業(yè)失去的那部分隱形利潤，提高的是企業(yè)的核心競爭力。王主任強(qiáng)調(diào)能源管理一定是全員參與的，因?yàn)閷に嚟h(huán)節(jié)最熟悉的是技術(shù)人員、操作人員，只有他們最了解怎么調(diào)整、如何改進(jìn)。對于企業(yè)節(jié)能王主任給了幾條建議，值得我們借鑒。歸納起來主要有技術(shù)、管理、結(jié)構(gòu)三種途徑。

第一是技術(shù)途徑，是指通過改革能源利用效率低的設(shè)備、工藝、操作等方面的技術(shù)措施，直接或間接收到節(jié)能成效。主要體現(xiàn)在以下改造落后的耗能設(shè)備、改革落后工藝、能量的回收利用等方面。

第二是管理途徑，是指通過合理組織生產(chǎn)和運(yùn)輸，合理分配使用能源和其他物資，合理的管理制度等管理措施，直接或間接收到節(jié)能效果。管理節(jié)能途徑主要體現(xiàn)在“跑、冒、滴、漏”的管理上。由于浪費(fèi)往往是從點(diǎn)滴開始的，因此杜絕“跑、冒、滴、漏”更重要的目的在于督促大家，從小處做起，從根本上樹立杜絕浪費(fèi)的思想。

第三是結(jié)構(gòu)途徑，是指通過調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、改善工業(yè)布局，生產(chǎn)規(guī)模等途徑，使“費(fèi)能型”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步變?yōu)椤笆∧苄汀苯Y(jié)構(gòu)，間接地收到節(jié)能的效果。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)努力向高級、精密、新型的方向發(fā)展，使產(chǎn)品具有較高的附加價(jià)值，從而降低單位產(chǎn)值的耗能。                

                                  　          煉鐵廠豎爐車間　孫建梅