6S助陣現場管理 自從公司舉辦了6S管理培訓以后，6S管理工作便在帶鋼廠扎下了根。 春節過后，帶鋼廠在二月到四月舉辦了以6S管理概念詮釋和事故案例警示為主題的全員培訓活動，活動開始后，各車間員工積極響應，并用實際行動證明，我們把6S管理工作落到了實處。生產準備車間現場環境的改善就是最好的例子。 生產準備車間由于要對軋輥進行維護和修理，現場油污多、環境差，一直是重點治理的對象。6S管理培訓以后，生產準備車間在主任的帶領下，以6S管理為指導思想，對現場進行全方位整改。對現場地面油污進行了清理，對綠色通道重新刷漆，規范物品定制擺放，功夫不負有心人，現如今生產準備車間一躍成為其他車間爭相效仿的楷模。 6S管理推廣不僅是環境的變化，更重要的是員工素質的體現。員工通過開展6S管理，養成良好習慣，實現高效工作，確保安全生產，為天柱發展貢獻綿薄之力。 （帶鋼廠）
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