強化預(yù)算 提質(zhì)增效 | 天柱集團召開2024年全面預(yù)算編制啟動會議
根據(jù)集團統(tǒng)一部署，為全面貫徹集團2024年戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定公司新一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，天柱集團于9月26日召開2024年全面預(yù)算啟動會議，正式啟動2024年全面預(yù)算編制工作。集團公司總經(jīng)理劉海春出席會議并講話，會議特邀冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心財經(jīng)研究處處長何軍紅蒞臨指導(dǎo)。
會上，何處長從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與特點、天柱集團推行全面預(yù)算管理意義、前期預(yù)算編制推進情況、預(yù)算編制的基本流程和時間安排等方面進行指導(dǎo)講解。  更好地應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，努力開創(chuàng)公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作的新局面，各單位要深刻認識到預(yù)算的重要性，全面預(yù)算編制是支撐集團公司打造行業(yè)標(biāo)桿的一項關(guān)鍵基礎(chǔ)性工作，財務(wù)處要發(fā)揮牽頭作用，各單位部門要按照職責(zé)分工，緊扣時間節(jié)點聚力抓好部門預(yù)算、專項預(yù)算和全面預(yù)算編制工作！ 要堅持以市場需求為導(dǎo)向，以效益為中心，圍繞“降成本、提售價”兩大核心工作，基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，預(yù)算范圍包括成本、費用、售價、利潤、資金收支現(xiàn)金流等專項預(yù)算內(nèi)容，全面提升集團公司綜合競爭力！ 遵循“穩(wěn)中求進、重點突破”的總原則，統(tǒng)籌把握“未來與眼前、整體與局部、安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益”的平衡關(guān)系，進一步提高2024年預(yù)算編制的科學(xué)性與嚴(yán)肅性。
集團公司經(jīng)理班子全體成員、各廠部室一、二級主管等領(lǐng)導(dǎo)通過線上線下的形式參與會議。
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