動力改善三部曲,奏響精益最強音

文章附圖
回顧過去

動力環(huán)保部緊跟公司步伐,以爭創(chuàng)精益管理標桿為目標,在追求精益發(fā)展的道路上一路披荊斬棘,不斷打造新亮點,促進現(xiàn)場精益管理水平不斷提升。動力環(huán)保部唱好穩(wěn)定推進做精益、重視宣傳擴影響、真抓實干出成效的精益管理三部曲,提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。




穩(wěn)步推進做精益

2023年3月至今,動力環(huán)保部深入貫徹公司“對標挖潛、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念,不斷消除生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)中的浪費、最大限度地降低各類成本,節(jié)支增收,提升創(chuàng)效能力,持續(xù)落實“降本增效、改善提升”工作。

3月,動力環(huán)保部充分開展“挖潛增效、杜絕浪費”活動,通過大會宣貫等多種方式進行宣傳,提倡全員參與,并通過對電網(wǎng)功率因數(shù)管控、錯峰制水以及回收廢蒸汽發(fā)電等措施持續(xù)落實降本增效工作,共節(jié)省費用開支共計827.8萬元。

4月,動力環(huán)保部本著“大處著眼、小處著手、圍繞本職、立足崗位”的原則,積極推動降本活動的實施,全月共新增“降本增效”提案89項,員工認可度逐步提升,參與程度高。

5月,動力環(huán)保部緊緊圍繞公司提出“廠部噸鋼成本再降2元”的責任目標,員工積極參與,進一步擴展“挖潛增效”項目,把降本增效作為廠部的重點工作持續(xù)推進。

6月,動力環(huán)保部持續(xù)以“創(chuàng)效性”改善提案為突破口,狠抓生產(chǎn)操作和技術創(chuàng)新,不斷減少生產(chǎn)、工藝、設備等各個環(huán)節(jié)存在的浪費現(xiàn)象,節(jié)支增收。

7月,動力環(huán)保部堅定步伐,穩(wěn)扎穩(wěn)打,提出改善提案的同時,更注重改善提案的實施情況,真正做到以最終打造改善效果為目標,堅持不懈。

8月,動力環(huán)保部響應公司精益辦號召,再次解讀改善的目的,轉移重心,在提高思想站位,持續(xù)創(chuàng)效的同時,更致力于打造改善的氛圍,讓改善工作成為一種習慣。

9月,動力環(huán)保部響應龐得奇副總經(jīng)理的“每人每月一條改善提案”提議,充分調動全員積極性,全月共提交完成的改善提案268項,人均改善率112.6%,真正地達到了全員參與的目的。

10月,動力環(huán)保部充分解讀“精益”,不斷尋找新的改善機會,并持續(xù)改善生產(chǎn)流程和設備,提高生產(chǎn)效率和質量,改善工作一直在路上,永不止步,砥礪前行。



重視宣傳擴影響

自集團公司開展“降本增效”改善提案活動以來,動力環(huán)保部充分利用現(xiàn)有資源,大力宣傳集團公司傳達的精益精神,廠部一層大廳的智慧大屏循環(huán)播放展示部門優(yōu)秀提案視頻、各種表彰活動的現(xiàn)場視頻及優(yōu)秀提案展示等,最大程度地把精益管理精神貫徹到每一位員工,精益的種子生根、發(fā)芽。

在改善提案宣傳方面,動力環(huán)保部借鑒他人之長,在走訪其他企業(yè)進行對標的同時,持續(xù)關注其改善提案宣傳方面的優(yōu)秀成果,結合自身特點,制作出室外宣傳專欄“廠區(qū)內道路旁路燈桿上增加改善提案道旗展示”,既美化了現(xiàn)場環(huán)境,又增加了優(yōu)秀提案展示的窗口。

5-8月份動力環(huán)保部召開優(yōu)秀改善提案表彰會,通過給予“獎金獎勵”及授予“榮譽稱號”等公開表彰形式,激發(fā)員工的工作熱情和積極性,營造你追我趕的競爭氛圍。期間,動力環(huán)保部共計表彰優(yōu)秀車間8次,優(yōu)秀個人29人次,獎勵金額2.8萬余元,增強了全體員工的歸屬感和榮譽感,為后續(xù)的“降本增效”改善提案活動打下了堅實的基礎。

9月份,應集團公司關于進一步擴大“降本增效”改善提案活動影響力的新要求,動力環(huán)保部決定將表彰活動下沉到車間,讓更多的員工意識到改善提案的重要性,充分感受活動氛圍,鼓勵基層員工參與活動中。動力環(huán)保部下設四個生產(chǎn)車間,共設置“優(yōu)秀班組獎”四名,“改善工匠獎”八名,“改善之星獎”十名,獎勵金額6000余元。后續(xù)我們將持續(xù)推進車間表彰活動,充分夯實改善提案基層員工基礎。

為有效地宣傳、推廣精益管理模式,結合集團公司精益辦,打造動力環(huán)保部精益板塊展示,在廠部各分產(chǎn)車間設置四個展示櫥窗。通過展示廠部重要活動照片、改善提案卡、SOP標準化作業(yè)卡等內容,充分傳導精益文化,全力激發(fā)全體員工創(chuàng)新意識,為精益推廣保駕護航。



真抓實干出成效

降本增效是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的長久之計。動力環(huán)保部深挖內潛,制定詳細降本實施方案,號召全員挖潛增效不放過一點一滴,不錯過一分一毫,迸發(fā)出一個個實用的金點子,推進降本增效。

3月份至今,動力環(huán)保部共提交改善提案數(shù)量630份,其中員工提案數(shù)量532份,員工參與率達到84.44%,員工認可度穩(wěn)步提升,參與程度高;平均月創(chuàng)效金額達450.41萬元,實現(xiàn)月噸鋼創(chuàng)效11.04元/噸的好成績。

員工提出的提案不僅具有前瞻性,還有很強的針對性和可操作性。如變電車間于曉林提出的制作微型光伏發(fā)電提案,變電車間維修班組對公司光伏項目中損壞的太陽能板進行重新焊接、鈑金,利用廢方鋼角鐵制作支架,將舊電池加注自產(chǎn)的除鹽水,按比例加入硫酸進行修復,最終完成了一個可儲能的微型發(fā)電站的制作,雖然所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不大,但是有效帶動了部門成員自己動手改善的積極性,并且與公司倡導的“科學利用陽光能源,共同建設生態(tài)家園”環(huán)保理念相契合,對節(jié)能環(huán)保起到了一定的宣傳作用。

燃氣車間曹賀超提出的修改空壓站干燥機露點提案,在滿足各用戶生產(chǎn)需求的情況下,將露點值修改設定為-20℃,改變露點值后,多次檢測總管露點均為-30℃左右(各干燥機露點均較高時,由于不是同時切換,露點值不同),加熱次數(shù)明顯減少,計算日減少耗電約為4000KWh。燃氣車間劉野提出的抽堵盲板作業(yè)增加統(tǒng)一的作業(yè)手勢提案,降低了在抽堵盲板危險作業(yè)過程中,發(fā)生煤氣安全事故的概率。像這樣的優(yōu)秀提案層出不窮,緊貼生產(chǎn)一線,形成了員工自主改善提案在部門常態(tài)化開展。大家滿懷熱情,擼起袖子加油干,不斷助力公司提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質量、節(jié)約生產(chǎn)成本,創(chuàng)一流先進能耗。



資源 1


精益發(fā)展

道阻且長,行則將至。行而不輟,未來可期。動力環(huán)保部將從小改小革做起,從薄弱環(huán)節(jié)做起,發(fā)掘每一個不起眼的改善點。在深入宣貫改善理念、培育精益思維的基礎上,以學促轉、以轉促變、以上率下、齊頭并進,全員統(tǒng)一思想和行動,將改善進行到底,在行動中摸索,尋找方法、總結經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新,為動力環(huán)保部穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展保駕護航,助力公司綠色高質量發(fā)展!

(動力環(huán)保部 楊玖福)