天柱集團成功召開“天柱-3A精益管理啟動大會暨三季度改善表彰大會”
今年年初以來，應對宏觀經濟下行壓力，公司積極采取措施，為貫徹精益理念，在公司內部全面推行“提案改善”活動，11月9日，天柱集團召開了《天柱-3A精益管理啟動大會暨三季度改善表彰大會》。集團公司高層領導、一二級主管、技術骨干及員工代表共300余人出席會議，會議特邀3A公司董事長劉承元博士及3A顧問老師參加，總經理助理張士慧主持會議。
會議開始由3A顧問團隊負責人李俊總監介紹對天柱鋼鐵集團的輔導方案。
會議中宣布第一批樣板區代表名單，并進行改善團隊風采展示評比，并當場對風采展示獲獎團隊進行頒獎。
改善團隊風采展示
獲獎團隊 為實現公司“推進精益運營，建設精益智能，打造標桿企業”的戰略決策進行精益宣誓及簽字儀式。
集團公司副總經理張連山宣讀了《河北天柱鋼鐵集團有限公司2023年三季度改善提案表彰決定》，與會公司領導為先進集體和先進個人頒獎。
集團公司工作緊緊圍繞生產經營目標，以降本增效為主線，積極開展以“挖掘潛力，杜絕浪費”為主題的改善提案活動，第三季度，公司各單位實施完畢2590個項目，經過層層篩選，結合專業部門評價，最終評選優秀改善提案團隊獎2個、優秀改善提案個人獎18個，優秀提案單項獎8個。
會中3A公司董事長劉承元博士致辭 劉博士運結合身經歷，深入淺出用一個個真實的案例引出企業精益改善的精髓：“全員參與，持續改善”，不論年齡不論職業要把精益作為一種精神，一種文化深入企業，激發團隊參與才能碩果累累，相信天柱鋼鐵公司在自身的努力與3A公司的推動下一定能取得優異成績。 劉博士提出要有空杯心態，即放下經驗，虛心學習，快速行動，永無止境。
劉總做總結講話：首先對提案改善做出的成績給予可肯定，劉總指出： 順應潮流，改變觀念。我們必須順應潮流，改變觀念，與時俱進，快速啟動、高效推行公司精益管理，讓精益成為一種信仰，堅定相信精益的力量。 空杯心態，虛心學習。各級員工要保持空杯心態，虛心學習，不斷提高我們的管理本領，尤其要強調的是各級管理者，大家要清楚部門運作流程、運作現狀，走出辦公室，深入一線，以生產現場為核心，身體力行，突出實戰，不要空談理念、空談思路。 密切配合，提高效率。精益項目橫跨多個部門需要注重，相關各方的溝通、配合。 匯集眾智，貴在堅持。天柱集團的精益要要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新” 各級單位要充分信任，絕對授權，精誠合作，從現在這一刻開始，我們是充分信任、精誠合作、相互成就的共同體。真誠地希望各位老師從專業的角度，坦誠地指出我們存在的問題，毫無保留地傳授經驗、指導改進，系統地培訓我們的基層、中層、高層的管理團隊，大膽地推行各項項目輔導工作。
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