【提質增效】動力環(huán)保部精益管理有“妙招”

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2024年4月1日下午2點，動力環(huán)保部組織召開2月份“生產小指標獎勵、點檢缺陷獎勵、亮點獎勵、改善提案獎勵”表彰會，本次表彰會邀請動力環(huán)保部部長王二年、副部長趙子金、副部長吳文慶、各車間科室負責人及員工代表，共計25余人參加。

“小指標”競賽激發(fā)生產“大活力”

生產小指標競賽旨在激發(fā)運行員工的積極性，讓公司效益和員工利益相結合，提高機組經濟運行水平，力爭使各項經濟指標達到最好水平，以精細化管理促全年生產任務目標的完成，動力環(huán)保部2月份全月煤氣發(fā)電雙機組產量，8次完成175萬kwh，40次完成180萬kwh，出色地完成生產任務。

抓牢設備點檢，確保生產安全穩(wěn)定

為鼓勵員工扎實做好設備點檢工作，動力環(huán)保部特開展點檢缺陷獎勵活動，用獎勵方式激發(fā)員工點檢熱情，讓發(fā)現缺陷，消除缺陷成為員工設備管理的習慣，確保全線設備穩(wěn)定運行，全月部門全員共發(fā)現設備缺陷323項，缺陷消除304項，缺陷消除率為94.12%，其中重要缺陷7項，一般缺陷316項，完成了設備作業(yè)率的既定目標。

錯峰用電巧安排，節(jié)能降耗見長效

“節(jié)能減排”對企業(yè)生存發(fā)展意義重大，在集團公司節(jié)能降耗的指示精神下，為深入挖潛降本增效空間、降低成本，動力環(huán)保部制訂了錯峰填谷用電管控專項方案，根據公司錯峰生產節(jié)電要求，樹立長期節(jié)約用電觀念，增強節(jié)能意識，健全節(jié)能用電長效機制，積極采取節(jié)電措施，助力公司實現綠色低碳發(fā)展。

小建議，大改善！

動力環(huán)保部深入貫徹公司“對標挖潛，爭創(chuàng)一流”的經營理念，充分激勵全體員工積極參與“挖潛增效、杜絕浪費”的改善活動，對優(yōu)秀提案進行獎勵，1-2月份動力環(huán)保部共提交改善提案458條，其中受獎勵264條，優(yōu)秀提案10條，為公司降本增效貢獻動力力量。


表彰會上，各科室、車間負責人發(fā)表工作感想，分享了自身工作的經驗，總結了自身管理的不足，動力環(huán)保部王二年部長就各車間的管理現狀從生產經營、設備管理、精益改善等方面做出分析，指出各車間存在的問題與改進方法，充分了解班組長在管理中的實際需求，特別強調要切實提高班組長的管理水平，每月要定期開展班組長座談會，大家暢所欲言，從交流中不斷加深彼此溝通，打造和諧的團隊氛圍。




生產一線是改善的最好土壤，動力環(huán)保部將全力推動自主改善工作，鼓勵全員充分挖掘全過程、全要素的節(jié)支降耗和提質增效環(huán)節(jié)，切實做到“千斤重擔千人挑，人人肩上有指標”，凝聚起降本增效攻堅、推進天柱穩(wěn)定高質量發(fā)展的磅礴力量！

（動力環(huán)保部 唐全）