【精益管理大家談】孫宏：以精益管控為抓手，提升工程創效能力 近期我淺讀了由美國詹姆斯P.沃麥克和英國丹尼斯T.瓊斯所著的《精益思想》這本書。《精益思想》的成功在于它對精益生產方式做了很好的總結，為讀者提供了精益的核心原則：即根據客戶需求，重新定義價值；識別價值流，重新制定企業活動；使價值流動起來；依靠客戶需求拉動價值流；不斷改善，追求盡善盡美。
精益思想源于20世紀80年代的日本豐田精益生產方式，提高了產品質量與成本優勢，精益思想更進一步從理論的高度歸納了精益生產中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴大到制造業以外的所有領域，尤其是第三產業，把精益生產方式外延到企業活動的各個方面，不再局限于生產領域，從而促使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費，創造價值。精益思想的核心就是消除浪費，以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西。 近時間以來，公司持續推進精益管理學習，提升精益生產思維，在實際工作中推行6S管理，強化提升課題的推廣，加強改善提案工作，各方面工作不斷改善。但這僅僅只是精益管理的開端，精益改善還有更長的路要走，永無止境。 雖然我所從事的工作——工程預結算，與生產沒有太大的直接關系，但通過精益管理的學習，不斷提升改善工作的精益思維對工程預結算工作仍具有重要影響。不斷查找工作中的問題、不足，并進行自我改善。具體有以下幾點： 如何提高工程結算的準確性。我們的工程結算工作，就是如何依據施工合同和竣工圖紙，核算該項工程的真實造價，減少誤差，從而間接為公司創造價值，也就是減少浪費。工程結算的行業允許誤差率為±3%以內，我們自我加壓，將計劃誤差率設定為±1.5%以內，甚至更高的挑戰目標為±1%以內，甚至更低，如能實現，將為公司減少工程建安費投資8000萬元400000萬元*（3%—1%），甚至更多，我們正在為此而努力。為了更好地提高準確性，減少誤差率，實現既定目標，我們貫徹精益管理思維，努力控制好工程造價構成的每一個微小的點，發現問題，提升工作質量。 通過工程預算的精準性，合理控制工程招標的結果。在工程招標工作中，有時由于參加投標的施工單位選擇量少，造成沒有形成真正的競爭，致使開標后最低的投標報價遠高于真實的工程造價。通過我們編制的工程預算，否決了競爭性差的工程招標，促使引進新的施工單位，加強競爭性重新招標，從而實現預算目標。為了實現通過精準的工程預算來控制招標結果，以盡可能少的工程投資實現工程目標，就需要用精益管理思想，精準控制好人工費、材料費、機械費等工程造價構成要素，特別是施工措施費等靈活費用。 以上是我對精益思想學習的粗淺體會，精益思維貫穿于我們工作的方方面面、點點滴滴，我們必將不斷發現問題，不斷改進提升。 （審計監察部 孫宏）
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