【精益改善】煉鋼廠召開3月份“挖潛增效”表彰大會(huì)為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工積極參與提案改善的積極性,推動(dòng)煉鋼廠精益改善工作走深走實(shí)。4月15日下午,煉鋼廠舉行3月份“挖潛增效”表彰大會(huì)。集團(tuán)精益運(yùn)營中心主任朱為農(nóng),煉鋼廠廠長劉志興、副廠長李曉明、各二級(jí)主管、相關(guān)改善提案提報(bào)人及基層代表共30余人參加本次表彰會(huì)。 在集團(tuán)公司的精益理念指導(dǎo)下,煉鋼廠積極倡導(dǎo)“人人皆是改善者”的理念,大力推動(dòng)全體成員積極參與改善工作中,充分發(fā)揮集體智慧。在推進(jìn)精益工作的過程中,煉鋼廠注重培養(yǎng)員工的精益意識(shí),使每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到自己既是精益的執(zhí)行者,也是精益的受益者。3月份,煉鋼廠的提案總數(shù)達(dá)到712篇,人均參與率高達(dá)81%,呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的良性態(tài)勢(shì)。 經(jīng)過對(duì)3月份提交712篇改善提案的嚴(yán)格篩選和綜合評(píng)定,本次表彰大會(huì)共表彰“卓爾不群”獎(jiǎng)2項(xiàng)、“盡善盡美”獎(jiǎng)21項(xiàng)、“勇于探索”獎(jiǎng)224項(xiàng)。 在全面評(píng)估各個(gè)改善提案后,機(jī)修車間郭偉亮脫穎而出,榮獲“優(yōu)秀提案管理者”稱號(hào)。同時(shí),轉(zhuǎn)爐車間—乙班、設(shè)備科—點(diǎn)檢組被評(píng)為“優(yōu)秀班組”,公輔車間榮獲“優(yōu)秀車間、科室”榮譽(yù)。為表彰先進(jìn),對(duì)相關(guān)獲獎(jiǎng)人員、車間、科室給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、流動(dòng)紅旗。 會(huì)上,煉鋼廠廠長劉志興就“挖潛增效”活動(dòng)的實(shí)施狀況發(fā)表了講話。他指出:3月份的改善提案數(shù)量相較于2月份有了顯著的提升,人均參與率也得到了顯著地提高。 為了進(jìn)一步推動(dòng)“挖潛增效”活動(dòng)的深入開展,劉志興廠長強(qiáng)調(diào):獲獎(jiǎng)員工應(yīng)發(fā)揮示范帶頭作用,激發(fā)其他員工的學(xué)習(xí)熱情。他明確提出,在今后的工作中,不僅要提高改善提案的數(shù)量,更要注重質(zhì)量,以全面提升煉鋼廠的整體競(jìng)爭力。 此外,劉志興廠長還強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用對(duì)員工具有極大的鼓舞和激勵(lì)作用,是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要力量,要求主管領(lǐng)導(dǎo)以身作則,發(fā)揮引領(lǐng)作用,推動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的深入開展。 精益運(yùn)營中心朱為農(nóng)主任表示 改善提案只是精益工作中的一個(gè)小環(huán)節(jié),但其深遠(yuǎn)意義不容忽視。其核心目標(biāo)在于營造一個(gè)激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的氛圍,進(jìn)而提升整體工作效率。 在前期的工作中,針對(duì)二級(jí)及以上主管和工程師提出了改善提案的具體要求,目的是引導(dǎo)他們以身作則,帶頭發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高解決問題的邏輯性。 讓員工積極參與改善提案活動(dòng),首先就是讓員工收益,要圍繞的優(yōu)化工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面出發(fā),解放勞動(dòng)力,減輕員工負(fù)擔(dān),讓他們?cè)谳p松的環(huán)境中,多提“金點(diǎn)子”,多做改善項(xiàng)目,進(jìn)而發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。 未來,精益運(yùn)營中心將派遣專人駐扎在各分廠,幫助協(xié)調(diào)各方資源,確保改善提案的落實(shí)。同時(shí),煉鋼廠應(yīng)擴(kuò)大獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)范圍,讓更多的一線員工能夠參與到改善中來。 春光無限好,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。以本次表彰大會(huì)召開為契機(jī),煉鋼廠精益管理工作必將承前啟后、前程似錦,繼往開來、再譜新篇! (煉鋼廠 張雨鑫) |