【精益改善】煉鋼廠召開3月份“挖潛增效”表彰大會為進一步激發廣大員工積極參與提案改善的積極性,推動煉鋼廠精益改善工作走深走實。4月15日下午,煉鋼廠舉行3月份“挖潛增效”表彰大會。集團精益運營中心主任朱為農,煉鋼廠廠長劉志興、副廠長李曉明、各二級主管、相關改善提案提報人及基層代表共30余人參加本次表彰會。 在集團公司的精益理念指導下,煉鋼廠積極倡導“人人皆是改善者”的理念,大力推動全體成員積極參與改善工作中,充分發揮集體智慧。在推進精益工作的過程中,煉鋼廠注重培養員工的精益意識,使每個人都能認識到自己既是精益的執行者,也是精益的受益者。3月份,煉鋼廠的提案總數達到712篇,人均參與率高達81%,呈現出穩步增長的良性態勢。 經過對3月份提交712篇改善提案的嚴格篩選和綜合評定,本次表彰大會共表彰“卓爾不群”獎2項、“盡善盡美”獎21項、“勇于探索”獎224項。 在全面評估各個改善提案后,機修車間郭偉亮脫穎而出,榮獲“優秀提案管理者”稱號。同時,轉爐車間—乙班、設備科—點檢組被評為“優秀班組”,公輔車間榮獲“優秀車間、科室”榮譽。為表彰先進,對相關獲獎人員、車間、科室給予現金獎勵,并頒發獎狀、流動紅旗。 會上,煉鋼廠廠長劉志興就“挖潛增效”活動的實施狀況發表了講話。他指出:3月份的改善提案數量相較于2月份有了顯著的提升,人均參與率也得到了顯著地提高。 為了進一步推動“挖潛增效”活動的深入開展,劉志興廠長強調:獲獎員工應發揮示范帶頭作用,激發其他員工的學習熱情。他明確提出,在今后的工作中,不僅要提高改善提案的數量,更要注重質量,以全面提升煉鋼廠的整體競爭力。 此外,劉志興廠長還強調,領導層的示范作用對員工具有極大的鼓舞和激勵作用,是推動企業不斷向前發展的重要力量,要求主管領導以身作則,發揮引領作用,推動全廠各項工作的深入開展。 精益運營中心朱為農主任表示 改善提案只是精益工作中的一個小環節,但其深遠意義不容忽視。其核心目標在于營造一個激發員工發現問題、解決問題的氛圍,進而提升整體工作效率。 在前期的工作中,針對二級及以上主管和工程師提出了改善提案的具體要求,目的是引導他們以身作則,帶頭發現問題、解決問題,提高解決問題的邏輯性。 讓員工積極參與改善提案活動,首先就是讓員工收益,要圍繞的優化工作環境、降低勞動強度等方面出發,解放勞動力,減輕員工負擔,讓他們在輕松的環境中,多提“金點子”,多做改善項目,進而發揮更大的創造力。 未來,精益運營中心將派遣專人駐扎在各分廠,幫助協調各方資源,確保改善提案的落實。同時,煉鋼廠應擴大獎項獲獎范圍,讓更多的一線員工能夠參與到改善中來。 春光無限好,奮進正當時。以本次表彰大會召開為契機,煉鋼廠精益管理工作必將承前啟后、前程似錦,繼往開來、再譜新篇! (煉鋼廠 張雨鑫) |