【精益動(dòng)態(tài)】天柱集團(tuán)召開2024年第一季度提案總結(jié)表彰大會(huì)為肯定成績、激勵(lì)先進(jìn),進(jìn)一步營造改善提案氛圍,提高改善提案工作質(zhì)量,充分發(fā)揮改善提案在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用。4月19日,天柱集團(tuán)“2024年第一季度提案總結(jié)表彰大會(huì)”順利召開!集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、一二級(jí)主管、技術(shù)骨干、員工代表及大學(xué)生代表300余人出席會(huì)議,會(huì)議由精益運(yùn)營中心主任朱為農(nóng)主持。 會(huì)上,精益運(yùn)營中心主任朱為農(nóng)對(duì)本季度提案管理工作進(jìn)行回顧總結(jié):一季度,共收到改善提案9658件,較去年四季度增加3476件,濃厚的改善氛圍已經(jīng)基本形成。 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張士慧宣讀表彰決定。本次大會(huì),共表彰“優(yōu)秀改善單項(xiàng)獎(jiǎng)”3人、“改善之星獎(jiǎng)”7人、“改善工匠獎(jiǎng)”9人、“優(yōu)秀改善提案團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”2個(gè)。 王宜廣總經(jīng)理助理為優(yōu)秀提案單項(xiàng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng) 龐得奇副總經(jīng)理為改善之星獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng) 趙加全副總經(jīng)理為改善工匠獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng) 劉海春總經(jīng)理為優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng) 改善工匠獲獎(jiǎng)代表李萬民 、王義江,優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)代表余其明分別作為各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,他們立足本職,從學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)談起,展示提升改進(jìn)成績,表達(dá)堅(jiān)定信念,立志為智慧天柱、綠色天柱、卓越天柱、幸福天柱勤耕不輟、精業(yè)篤行。 大會(huì)最后,集團(tuán)公司總經(jīng)理劉海春對(duì)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)。 劉總指出:自去年開始的全員改善提案工作持續(xù)推動(dòng),公司各單位的改善氛圍都有了極大地提高,員工的改善意識(shí)和能力也有了一定的提升。 劉總表示:改善提案是精益思想落地的重要載體、是激活組織活力的重要手段、是公司人才選拔的重要渠道的重要思想。 針對(duì)公司下一步持續(xù)深入推進(jìn)精益改善工作,劉總提出三點(diǎn)要求: 各單位要本著從“理論務(wù)虛”到“行動(dòng)務(wù)實(shí)”再到“實(shí)踐創(chuàng)新”的思路,扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)精益管理,避免精益管理成為一陣風(fēng)式的運(yùn)動(dòng)。 要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn),突出問題導(dǎo)向,激發(fā)全體員工的內(nèi)生動(dòng)力。讓基層員工聚焦崗位職責(zé),自下而上開展提案改善活動(dòng);讓專業(yè)人員和主管主動(dòng)承擔(dān)課題攻關(guān),實(shí)現(xiàn)全員積極參與改善的目標(biāo)。 精益管理本質(zhì)是改變員工的思想與行為,各單位要積極主動(dòng)正向宣傳引導(dǎo),尤其是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從改變自我開始,提高站位,改變認(rèn)知,積極接受精益文化,踐行精益管理。 改善永無止境,全體天柱人要以此次改善活動(dòng)為契機(jī),運(yùn)用精益思維看待問題,運(yùn)用精益方法解決問題,運(yùn)用精益工具提升工作效率,積極提出精益改善新課題,將精益理念融入企業(yè)文化之中,使精益思想內(nèi)化于心、外化于形,為天柱高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。 (精益運(yùn)營中心 周航宇) |