【管理提升】天柱集團“精益與人力資源變革推進會”順利召開
為深入貫徹落實天柱集團“打造行業標桿型企業”戰略規劃，推進精益與人力變革項目落地見效，實現變革重塑、管理提升。10月28日，天柱集團召開精益與人力資源變革推進會，集團公司董事長王樹川、副董事長王一茜及公司領導班子成員出席會議，各廠部室一把手、二級主管、專業工程師、專兼職持改專員及員工代表共計280余人參加會議。
會上，集團公司董事長特別助理劉總帶來《深入一線調研結果》專題分享。劉總指出：目前，我們已經“精益起跑”，在精益理念的認知和精益工具方法的應用上，我們具備了“形”，但還缺少“神”，更需要提升“效”，我們的精益工作仍任重而道遠。不論是歷史還是遙遠的豐田都告訴我們，精益可行，是助力企業發展的關鍵，天柱的精益一定會未來可期！
煉鋼廠副廠長王建剛、帶鋼廠副廠長武飚、設備部部長孔令然分別進行備品備件管理專題分享，公司副總經理龐得奇進行專題總結發言。    設備部部長孔令然、燒結廠廠長曹東鵬及動力環保部部長王二年分別進行《降低設備故障率》《自動化料場優化方案》《能源節降項目進展》三個大項目的專題匯報。精益大項目通過組織多部門共同參與，組建專題攻關團隊，實現攻關項目快速達標，提高公司運營效率，降低成本，優化資源配置，增強市場競爭力，并推動企業持續改進和創新。
精益運營中心主任朱為農對天柱精益變革模塊進行宣導。朱主任表示：精益變革模塊的實施是要深刻認知精益變革最終目標，達成共識、構建合力，參照成功企業的成功經驗，結合天柱集團實際，通過3—5年的變革轉型，實現理念、方法、能力的轉變。
人力資源部部長兼精益實踐學院院長艾立佳對天柱人力資源變革進程及內訓師機制做出簡要介紹。從崗位體系管理、員工職業發展體系、績效體系管理、培訓管理體系等方面分享變革歷程及方案。艾部長表示：集團公司將持續投入資源進行人力資源變革，建設出一支懂技術、會管理、高技能的人才隊伍，支撐公司長期戰略發展。
為進一步推進集團公司精益運營工作的基礎搭建和常態化運營，精益運營中心選聘了260名的專兼職持改專員，大會現場，集團公司董事長王樹川、總經理劉海春為專職持改專員頒發了聘任證書。
大會現場還進行了《天柱精益基礎知識手冊》發放，該手冊是精益運營中心結合現場案例，匯聚眾多精益管理智慧，精心編纂而成的一部工具書，相信通過全員的不斷學習和應用，定能推動精益工作持續改善與發展。董事長王樹川、集團公司副董事長王一茜、總經理劉海春、副總經理趙加全現場為各廠部長發放精益知識讀本。
精益無處不在，改善永無止境。“精益與人力資源變革項目”的是天柱屹立于市場洪流而不倒的天然需要，是企業發展的必然選擇，在項目推進過程中，我們唯有確保管理活動扎實、持續、有效開展，真正夯實集團基礎管理，必能助推公司高質量發展，實現“打造行業標桿型企業”的戰略目標！(精益運營中心 周航宇)
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