做一個有責(zé)任感的員工

近期，公司開展了“6s”管理活動。H型鋼廠積極響應(yīng)，極大地提高了員工的工作熱情，使生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛進入型鋼工作沒有多久，對于我來說，這無疑是一個學(xué)習(xí)提高的絕佳機會。6s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6s管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6s管理最好的詮釋。人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識到“6s”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。我覺得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會積極主動地去工作。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難；再艱難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。

這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責(zé)任感。 責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語；責(zé)任是賬本上一個精確的標(biāo)點；責(zé)任是金屬計算盤上微小的刻度；責(zé)任是加工車間一副白色的手套；責(zé)任是加工過程中需要精細(xì)的每一個管理環(huán)節(jié)；責(zé)任是日常活動中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德，責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度，責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)出完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。學(xué)習(xí)6s管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細(xì)節(jié)，長此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點，每一個角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來一串串豐碩的果實。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。          

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              　型鋼廠 楊長權(quán)